为一进步树牢安全发展理念，夯实“双控”机制建设的实践基础，确保公司安全生产形势持续稳定，自9月27日开始，公司总经理王跃荣带领安保部经理甘全东及部分安全员分别对公司的在建工程项目、热源厂、供热管理所基层班组及应急库房实施节前安全联查。

在检查工程项目现场时，每到一处王总针对各项目作业的具体内容提出明确要求。在检查一次网点位更换补偿器施工现场时指出要严防出现基坑坍塌、触电、火灾等事故的发生，尤其是秋季雨水较多，要做好围挡的每日检查，按照汛期现场处置方案的流程和要求，配齐配强抽水设施，及时排除沟槽内的积水，现场使用汽油发电机时必须要由专业电工进行接线处理，雾炮机必须常态化规范使用，严格按照现场安全文明施工的要求实施作业。

在检查二次网及换热站改造工程现场时王总指出，要严防出现高空坠落、触电、火灾等事故的发生，严格履行特种作业的审批流程，监护人员要认真值守，配齐灭火器材，并每日检查灭火器的外观、压力等重要要素，具备安全作业条件后方可实施作业；劳保用品作业保护人身安全的技术措施和最后一道防线，大家必须严格规范佩戴，并通过讲述事故案例来警示现场人员要绷紧安全生产这根弦。

在检查供热管理所基层班组和应急库房时王总强调，安全标准化班组建设是公司安全文化的核心，要坚定不移保持高标准创建，不断提升基层员工的安全意识和安全行为。应急体系建设是检验企业应对突发事件的基础性工作，应急队伍和应急物资是应急的核心，做为供热民生企业，务必要严格规范管理应急库房的应急物资，能够做到及时高效应对突发事件；要严格按照应急预案中的应急物资清单做好应急物资的配备，加强日常应急台账与应急物资的核对工作，确保应急库房规范管理，应急物资正常合理有效。

检查结束后王总对本次联查进行了总结并提出如下要求：一是继续保持良好的安全生产形势，为本采暖季平稳优质供热提供坚实的安全基础；二是做好常态化疫情防控各项工作，严格执行公司的疫情防控方案，共同维护我市来之不易的防控成果；三是要加大员工的教育培训，尤其是对特种作业人员的培训，让更多有专业技能的员工得到更好的发展，传承工匠精神，不断为集团公司发展输送专业技能人才，真正做到让有为者有位，让实干者实惠；四是做好值班值守工作，尤其是假日期间务必保持高压态势，圆满完成各换热站的注水任务；五是严格履行特种作业审批制度，对有限空间作业、动火作业要做好常态化的安全提示；六是全体员工要落实好岗位责任制，加大风险管控的频次和隐患排查的力度，不断提升安全管理水平；七是要严格规范管理各类库房，做好材料计划的申报、验收、出入库登记的各项工作，继续细化流程，为减少耗材，提供科学的依据。

通过节前检查，公司将进一步加强风险管控措施的持续改进，更新制定更加科学合理的管控措施，高要求实施隐患排查，消除事故隐患，保障今冬采暖季安全、稳定供热。